行業呼喚物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)

物(wù)業管理(lǐ)行業作爲一個(gè)新興的(de)朝陽産業在我國已走過二十餘年的(de)曆史，二十年來(lái)的(de)探索和(hé)實踐，使我國的(de)物(wù)業管理(lǐ)行業無論從理(lǐ)論上還(hái)是在實踐經驗上都有了(le)相當的(de)提升和(hé)積累，取得(de)了(le)輝煌的(de)成就。但與此同時(shí)，随著(zhe)專業化(huà)、社會化(huà)的(de)物(wù)業管理(lǐ)服務需求的(de)不斷增長(cháng)、市場(chǎng)的(de)逐步細分(fēn)，物(wù)業管理(lǐ)企業之間的(de)競争的(de)日益激烈，使得(de)物(wù)業管理(lǐ)企業面臨著(zhe)相當嚴竣的(de)挑戰。行業的(de)發展迫切呼喚綜合素質強，專業水(shuǐ)平高(gāo)，能夠站在更高(gāo)角度審視物(wù)業管理(lǐ)行業，帶領物(wù)業管理(lǐ)企業在市場(chǎng)經濟大(dà)潮中拼搏進取，不斷取得(de)發展和(hé)進步的(de)物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)。

        物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)是指具備物(wù)業管理(lǐ)行業注冊資質，可(kě)以全面地承擔一個(gè)物(wù)業管理(lǐ)企業或一個(gè)物(wù)業管理(lǐ)項目的(de)運作，能夠有效地組織、人(rén)、财、物(wù)各項資源，能夠獨當一面地帶動組織爲客戶提供專業的(de)物(wù)業經營、管理(lǐ)服務，并實現管理(lǐ)和(hé)盈利目标的(de)人(rén)，是目前物(wù)業管理(lǐ)企業最缺乏的(de)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)才。

　　一、建立物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度的(de)目的(de)

　　高(gāo)素質的(de)專業人(rén)才嚴重匮乏，一直是困擾制約物(wù)業管理(lǐ)服務行業高(gāo)速健康發展的(de)瓶頸。解決這(zhè)個(gè)問題的(de)唯一出路，就是實施物(wù)業管理(lǐ)經理(lǐ)職業化(huà)。建立物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度的(de)目的(de)，就是使物(wù)業管理(lǐ)行業能夠像律師和(hé)房(fáng)地産估價師那樣嚴格确定市場(chǎng)準入條件，物(wù)業管理(lǐ)是一個(gè)專業，它與律師、房(fáng)地産估價師都有共通(tōng)之處，這(zhè)個(gè)專業要有管理(lǐ)學、經濟學、建築、法律、金融、社會心理(lǐ)學等各方面的(de)知識，是一個(gè)綜合性的(de)專業，而不是這(zhè)些知識的(de)簡單湊合。行業現在迫切需要培養高(gāo)素質的(de)物(wù)業管理(lǐ)專業性人(rén)才，這(zhè)是建立物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度的(de)出發點和(hé)落腳點，并以此來(lái)提升物(wù)業管理(lǐ)在市場(chǎng)中的(de)形象和(hé)地位。

　　二、建立物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度的(de)重要性

　　随著(zhe)物(wù)業管理(lǐ)企業規摸的(de)日益擴大(dà)，經營管理(lǐ)工作日趨複雜(zá)，一些無法适應社會經濟迅猛發展、無法适應市場(chǎng)需求競争激烈的(de)出資人(rén)便把自己投資興辦的(de)企業交給具有相當才能，符合企業發展要求的(de)職業經理(lǐ)去管理(lǐ)。職業經理(lǐ)的(de)這(zhè)種管理(lǐ)技能不是與生俱來(lái)的(de)，需要接受專業化(huà)的(de)教育，經過較長(cháng)時(shí)間的(de)訓練和(hé)實踐才能獲得(de)。這(zhè)種訓練和(hé)教育以及實踐中的(de)摸索．作爲一種智能投資，是職業經理(lǐ)爲獲取管理(lǐ)技能所付出的(de)成本，它形成了(le)職業經理(lǐ)知識财産的(de)概念，而當這(zhè)個(gè)知識财産成爲現代企業所必須的(de)生産條件時(shí)，就演化(huà)成了(le)企業的(de)人(rén)力資本。職業經理(lǐ)就是作爲這(zhè)種高(gāo)層次的(de)人(rén)力資本的(de)所有者，從資本的(de)所有者手中換取了(le)掌握和(hé)支配企業财産的(de)權利。由此可(kě)見，職業經理(lǐ)隊伍的(de)形成一方面是市場(chǎng)經濟，現代資本發展的(de)需要：另一方面，如果沒有高(gāo)水(shuǐ)準的(de)職業經理(lǐ)群體，現代企業就不能普遍建立，現代企業制度也(yě)難以形成。

　　三、建立和(hé)實行物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度對(duì)規範行業發展的(de)重要意義

　　建立和(hé)實行物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度，可(kě)以造就和(hé)培養一支精幹的(de)物(wù)業管理(lǐ)經營管理(lǐ)隊伍，是儲備物(wù)業管理(lǐ)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)才的(de)保障，是我國物(wù)業管理(lǐ)健康和(hé)規範發展的(de)當務之急，是建立具有強大(dà)競争力的(de)物(wù)業管理(lǐ)企業的(de)必然要求。

　　建立和(hé)實行物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度，是對(duì)人(rén)力資本的(de)肯定，适應新形勢需要。當今世界已進入到知識經濟的(de)時(shí)代，知識與資本的(de)對(duì)話(huà),體現在企業内就是人(rén)力資本與貨币資本的(de)對(duì)話(huà)。企業實行職業經理(lǐ)人(rén)制度實際上是對(duì)人(rén)力資本的(de)肯定，是企業發展的(de)關鍵，是社會進步的(de)标志，是企業真正走向市場(chǎng)化(huà)的(de)必然選擇。

　　建立和(hé)實行物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度，有利于企業完善法人(rén)治理(lǐ)結構。職業經理(lǐ)人(rén)作爲一種制度引入企業後,必将引發企業的(de)治理(lǐ)結構的(de)變化(huà)，而對(duì)企業的(de)經營發展起到其巨大(dà)的(de)作用(yòng)。通(tōng)過職業經理(lǐ)人(rén)制度的(de)建立，組織強有力的(de)管理(lǐ)團隊，适應物(wù)業管理(lǐ)市場(chǎng)的(de)快(kuài)速變化(huà)。

　　建立和(hé)實行物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度，有利于物(wù)業管理(lǐ)行業與國際接軌，将來(lái)參與國際問的(de)競争。國際上，許多(duō)國家并沒有職稱，主要是執業資格和(hé)專業技術職務。當前，雖然罕有中國物(wù)業管理(lǐ)企業到國外去拓展，但是國外的(de)物(wù)業管理(lǐ)已經悄悄地以各種方式滲透到國内，這(zhè)種在我國領土上的(de)國際競争已經展開。

建立和(hé)實行物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)制度，有利于物(wù)業管理(lǐ)模式的(de)創新，推動物(wù)業管理(lǐ)向更高(gāo)的(de)專業化(huà)層次發展。由于我國物(wù)業管理(lǐ)是從計劃經濟模式中脫穎而出的(de)，帶有很多(duō)過渡形态的(de)色彩，目前小而全的(de)物(wù)業管理(lǐ)模式仍然占據主導地位。從物(wù)業管理(lǐ)企業角度看，服務意識不強，以“管理(lǐ)者”自居者居多(duō)；從業主角度看，物(wù)業管理(lǐ)消費意識不強，常把物(wù)業管理(lǐ)企業當作第二政府，躺在物(wù)業管理(lǐ)企業的(de)身上要求統包統攬。實行職業經理(lǐ)化(huà)，把現有的(de)物(wù)業管理(lǐ)的(de)軟件與硬件相分(fēn)離，爲問題的(de)解決創造了(le)條件。

　　四、物(wù)業職業經理(lǐ)人(rén)素質分(fēn)析

　　物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)的(de)素質，是一個(gè)職業經理(lǐ)人(rén)素質結構、知識結構和(hé)專業結構的(de)綜合體現，必需有較高(gāo)的(de)文化(huà)基礎、理(lǐ)論素養、實踐能力、行業價值和(hé)對(duì)付突發危機的(de)應變能力等，職業經理(lǐ)人(rén)應當有優秀的(de)個(gè)人(rén)品質、高(gāo)尚的(de)職業道德以及行業專業技能、強烈的(de)使命感和(hé)責任感，對(duì)企業有高(gāo)度的(de)忠誠度。同時(shí)，物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)還(hái)要有不斷更新服務管理(lǐ)、管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)能力，出色的(de)決策能力，戰略管理(lǐ)能力，有效的(de)溝通(tōng)和(hé)組織能力以及營造和(hé)諧的(de)組織氛圍、創造蓬勃向上的(de)企業文化(huà)的(de)能力。

　　針對(duì)物(wù)業管理(lǐ)這(zhè)一特殊的(de)服務行業，物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)還(hái)應當做(zuò)到親力親爲。物(wù)業管理(lǐ)不同于商貿企業，不同于信息産業，職業經理(lǐ)人(rén)必須從推動型領導轉向接觸型領導，實行走動式管理(lǐ)，親臨服務一線，直接了(le)解客戶要求，這(zhè)就是物(wù)業管理(lǐ)行業的(de)特殊性和(hé)必然要求。

　　但我們也(yě)應看到職業經理(lǐ)人(rén)在我國，尤其在物(wù)業管理(lǐ)行業内還(hái)是一個(gè)新生的(de)事物(wù)，還(hái)需要進一步地發展和(hé)完善。在當前的(de)曆史條件下(xià)，積極推廣和(hé)實施職業經理(lǐ)人(rén)制度,并不斷提高(gāo)物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)的(de)素質，不斷壯大(dà)物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人(rén)隊伍，這(zhè)對(duì)于物(wù)業管理(lǐ)企業的(de)發展和(hé)行業的(de)進步都具有十分(fēn)重要和(hé)深遠(yuǎn)的(de)意義。